你的生活状态，正在被这个体系拿捏

当不按常理出牌的90后，升级为父母，带起娃来难免会出现“奇观”：

为了得到爸爸设定的10包辣条奖励，孩子在1天内完成暑假作业；

妈妈和孩子撒娇说自己会迷路，到处乱跑的孩子乖乖牵手，为妈妈引路；

父母用模仿直播卖货的方式，吸引孩子主动大口吃饭；

......

这些带娃方式，分分钟“拿捏”住孩子，由此还衍生出一个热词——反向育儿，用孩子的“套路”，让孩子无路可走。

虽然看着有点荒唐，但实际上，这是拒绝盲目鸡娃的90后父母，在学习育儿知识后自成一派的育儿方式，恰好契合了“樊登读书”创始人樊登阐述过的复杂体系和简单体系概念。

教育孩子这件事是一个复杂体系，其发展方向和进度难以严格控制，适当引导当然优于一味敲打管制。

更有意思的是，这个理论并不只适用于带娃，而是贯穿在我们的生活中。

“复杂体系”和“简单体系”的相关理论源于梅拉妮•米歇尔所著的《复杂》一书，其中一个重要的观点便是不能简单机械地看待问题。

生命是典型的复杂体系。拿蚁群来说，单只蚂蚁谈不上有智商，只靠信息素沟通，蚁群则不同，众多蚂蚁一起形成了所谓“集体智能”的“超生物”，甚至能够遇水架桥。

再举个例子，蒲公英的种子会随风飘散四方，落地生根，于是有人疑问，“蒲公英会担心自己的孩子吗？”常识告诉我们并不会，这些自由飞翔的蒲公英甚至能活得比人类长久。樊登便在自己的演讲现场，以此出发，类比育儿，阐述了复杂体系和简单体系概念：

可见，每个个体都是一个复杂体系，深受成长环境、教育程度、对周围环境的认知等因素影响。

落到实际生活中来看，大至企业发展，管理者很难单单通过强硬改变其中某一部分来解决问题，因为简单地从外部输入变量无法让复杂体系发生质变。但如果进行多点干预，引导整体转弯，则有更大的可能达到目标。

往小了说，孩子日常坐车时，往往会在车中不停腾挪，让家长非常担忧安全问题。如果强令孩子坐好别动，很容易引发孩子的逆反心理，更加好动。

如果能在选择出行工具层面就做好安全保障，就能更好地兼顾孩子的安全和自由。以“在细微处全方位保护孩子”作为理念之一的沃尔沃，既能保障安全性，又不会让孩子觉得被过分“绑架”，将两者平衡得恰到好处。

说完“复杂体系”，与其对应的“简单体系”又该如何理解呢？

我们不妨通过“造车”来理解。

打造一辆汽车看起来很复杂，实则由于因果关系可追溯，属于“简单体系”范畴。

就拿沃尔沃来说，为了构建安全体系，其早在七十年代就成立“交通事故调查小组”，收集了超40000组真实事故数据，用于安全技术研发。

同时，沃尔沃首创超高强度硼钢笼式车身，钢结构应用比例40%，强度高达1600兆帕，每平方厘米可承受15吨的压力，相当于2头成年非洲象体重，以最大限度保证驾乘者在意外发生时的抗冲击性和安全。

沃尔沃能通过这些“因”，来确定性地达到增强安全程度的“果”。这就是按照简单体系来不断优化。

对比之下，育儿、企业管理、个人发展之类的问题，往往很难找到好的解决方法，究其根本，大多是没有搞清楚复杂体系和简单体系的缘故。

“复杂体系”理论的应用，其实比你想象的还要普遍。

大部分人在日常解决问题时常常会有相似的误区，即把复杂问题简单化解决，导致面对突发情况毫无准备。

例如，在工作中发现问题，不少企业部门会选择简单粗暴地换人或者裁撤业务，或许能看到一时的效果，但长远来说，体系中的问题并没有完全解决，短板依然是短板。

放到带娃这件事情上，过去的部分家长迷信成绩决定论，只想通过带孩子上各种补习班来快速提高成绩，忽略了性格方面的教育铺垫，进而限制了孩子的心理发育，孩子在学习上容易后劲不足。

面对诸如此类的困境，用“复杂体系”理论来加强引导，或许能更好地打开局面。

从外部给孩子以爱、价值感、终身成长的心态，引导他们朝正确方向成长，或是允许企业存在不同的声音，侧重激发正向效能。

“复杂体系”理论同样可以用于指导造车。

众所周知，道路交通极其复杂，因为每个交通参与者都是复杂个体，彼此的行为难以完全准确地预测。这就对车辆本身的安全性提出了高要求，需要考虑到所有可能出现情况的细枝末节。

也因此，汽车需要通过道路交通这个“复杂体系”的引导，不断提升完善自己的性能。

这就不得不提到著名的沃尔沃Linda假人碰撞实验。

一般来说，碰撞试验的假人模型大多是成年男性的身形。但拥有上百具碰撞假人的沃尔沃汽车安全中心发现，女性的颈椎更容易在追尾事故中受伤，所以自1995年开始增加体型更娇小的女性模型碰撞测试。

至2002年，名为Linda的孕妇假人家族诞生，目前已有19名成员，包括8名成人、11名儿童，其中最小的婴儿假人只有3kg，且未来或将有宠物模型。同时，沃尔沃无偿开放测试数据，包括三点式安全带的设计专利等。

而这些都是为了应对复杂的道路交通情况，即是在外环境的引导下做出的持续性提升和效能开发，足见外部驱动的重要性。

复杂体系和简单体系概念的有效性应用，不仅体现在外部驱动，也需要重视内部唤醒。

这是一个自然而然的过程，随着对“复杂体系”的了解不断加深，人们便会愈发感受到内在力量的重要性。

复杂体系其实是由无数简单内核组成的，复杂的外部环境相当于一个诱因，引导事物形成发展的大方向。要在复杂的混沌中掌舵，则得不断淬炼内心。

就好比沙丁鱼法则，沙丁鱼本身没有智商，但它们坚定地遵守与生俱来的生存规则——跟紧前面的鱼，跟前后左右的鱼保持等距，凭此甚至能够躲避鲨鱼的攻击。

从这个层面来说，沃尔沃算是把“复杂体系”概念应用得明明白白了。

从由瑞典皇家医学院骨科医生参与研发的人体工程学座椅、City Safety城市智能安全系统，到Cleanzone清洁驾驶舱，沃尔沃通过极致的钻研不断加深造车这件“简单事情”的掌握程度，以应对外部如用户、交通、环境等“复杂情况”。

沃尔沃一边正向影响用户和环境不断改良自己，一边带动汽车行业整体共同进步，以实现“从0伤亡到0碰撞”的愿景，正是应对“复杂”的极好例子。

正如樊登的演讲所言，“在这个复杂的社会环境中，学会掌控，找到成为更好自己的方法，才能去影响和保护你爱的人。”

愿你我一同学会掌控复杂体系，拥有更丰盛的人生。